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  • 思考丨目前兴起的新零售是否适合我们?

    自从阿里巴巴董事局主席马云在去年提出新零售以来,各大媒体、商家纷纷都在解读,众说纷纭。到目前为止,我们可以看到新零售并没有全面的布局开来,只是能看到部分的大咖企业在做。

    首先我们可以了解一下什么叫新零售,新零售即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。

    我们可以通俗理解为O2O的升级变形版,但新零售模式会比O2O模式更加的完善,更加具备灵活性。

    其实这样的一个小小的风口,也能让许多的互联网工作者思考很久,我们到底要不要做?怎么做? 可以说,这些都不是问题,最大关键的是我们的能不能做?适不适合?

    由于现在新零售模式还没全面的布局开来,再加上很多企业都是传统企业,电商平台也刚做不久,要是再搞个新零售,又得小小地转型一下。这样就很头疼了。因此,如果自己还未想好是否转型做新零售,可以提前布局好,先把自己的基础、品牌打造起来,去做会更加的容易一些。

    ​分享一组TOP榜的新零售公司

    我们先看看成为新零售公司的几个重要评选标准,看看你的企业是否符合标准:

    1、基本都已经获得过资本的青睐。这份榜单中的新零售公司,都获得过天使到C轮之间的融资,并且都保持正在运营状态,其中有一部分已经进入盈利阶段。之所以把获得过资本青睐作为一个重要标准,获得资本青睐是一个企业开启规模化路径的很重要一步,资本的认可是判定这批新零售创业者运用资本能力如何的重要标准之一。零售业是一个需要大体量资金进入才能撬动的行业,有资本的进入会更容易验证和试错,更容易创新。

    2. 大部分创立于近1-2年,并且有一定程度的技术和模式创新性。任何新生事物的产生都伴随着不完美状态,但只有持续试错才能试验出新的业务模型。我们对于创新者要报以宽容,这一份榜单就是对创新者的褒奖。

    3. 尽可能多的覆盖到不同新零售业态,并以新渠道为主,核心以线下业态为主要对象。比如无人便利店,新型便利店,办公室无人货架,新零售服务商,新型书店,迷你健身仓等。

    我们相信这些业态并非其终极形态,所以对于所有创新业态我们尽可能多而全面的进行收录,以免遗漏其中可能未来具有巨大创新价值的业态。

    新零售与新消费是这个时代最重要的变革趋势,一年前新消费内参推出新消费TOP榜单,一年来已经证明新消费趋势不可阻挡,而新零售与消费互相融合,伴生成长,会给中国的消费产业带来巨大的机会,无论是品牌商,渠道商,还是产业服务商都将会在这一波机会中找到自己的位置。

    马云说的不无道理,随着AI人工智能发展,未来真的不是电子商务而已了,新零售才是最后的主导者。


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