聚商鼎力以“拼搏成就梦想,学习赢战未来”为主题的Q3季度管理论坛在8月9日和8月10日圆满举行。
论坛分别邀请了前阿里大咖陈岩老师、大宝老师、神秘人物——CEO背后的男人、以及15年深耕细耘的实业家,就绩效沟通、团队凝集力打造和创业史分享三大主题为整个管理团队赋能,坚定不移打造学习型组织。
绩效复盘和管理的有效沟通
现深圳市友趣网络科技有限公司CEO陈岩(十年阿里大咖)分享绩效复盘和管理的有效沟通:做管理看数据的能力很重要。
绩效沟通不仅是谈话那么简单,绩效面谈的目的是达成共识,包括上阶段的总结和评估结果的共识,帮助下阶段目标达成。
整个分享过程:陈岩老师给我们详细介绍了阿里巴巴的双轨制绩效考核标准,绩效沟通前所需准备,以及绩效沟通过程把控。
陈岩老师提到,做管理看数据的能力很重要,绩效沟通需要有充分的数据做支撑;在案例分析中,我们也发现数据做支撑的绩效沟通方式明显更有说服力。
陈岩老师还现身说法给我们分享了打1员工逆袭和个性姑娘的故事,已经是两个孩子辣妈的陈岩老师现在仍是激情满满,生活和工作两手抓无不彰显着中供铁军的风采。整个讲解过程生动有趣,让人回味无穷。
团队凝聚力打造
阿里大咖(大宝)分享团队凝聚力打造:信任,是打造团队凝聚力的基础。
大宝老师给我们分享的是组织文化和团队凝聚力打造,他通过充分的案例印证了领导者性格中的人性闪光点和带给组织价值的行为和思考方式成为组织文化中的一部分。
在团队凝聚力打造的讲解环节,大宝老师提出建立信任感是打造团队凝聚力的基础,他通过约哈里之窗,让我们明白扩大公开信息有利于建立信任感。
最后大宝老师以亮剑精神作结,剑锋所指,所向披靡,希望我们团队都能训练有素,成为优秀的团队。
创业路上那点事
CEO背后的男人-刘总分享创业路上那点事:创业很难,但坚持很燃。
刘总作为公司的首创人,一直在背后默默支持和关心着公司的运作。这次应孔总的邀请,刘总在聚商鼎力管理层首次露面。
刘总顺应创业潮流从阿里出来,之后一直走在创业的路上,对他最好的形容词大概就是创业很难,但是坚持创业很燃。
刘总在管理论坛上也说出了他的寄语,保持“本地化服务口碑最好的供应商”定位的初心,砥砺前行。
孔总发言
季度工作会议(CEO孔总发言):最好的方式是彼此成就。
孔总在管理论坛上:“你是否在成长,你的成长是否能跟上时代的增长,是否能跟上同龄人的成长?” 的发问,令人深省。
在管理论坛上,孔总重申了公司三驾马车和七剑下天山的战略和商鞅变法五部曲。
战略要落地,薪酬和人才是两大关键问题:公司一直致力于薪酬架构的调整,而所有的调整都是为了目标达成。
针对薪酬:公司目前已经采取的举措有工龄工资,大小蜜蜂基金,全勤奖和住房补贴;
针对人才:公司也在致力于打造成长平台,阿里出身的孔总对于平台的解释是:有一段岁月能够为之全力以赴的奋斗,公司和人才之间最好的关系是彼此成就;
而对管理者的寄语:一是养成良好的工作习惯;二是将业务做精做透,持之以恒,做更多深入的思考;三是成为一个好老板,培养一个好老板,正向的全力以赴带好下面的人。
一个实业家15年的深耕细耘
外聘嘉宾朱总分享一个实业家15年的深耕细耘:学习才是你能成为人生赢家的资本:
北大出身的朱总自带儒雅风范,如彼得·德鲁克所说:“当今世界的竞争是商业模式的竞争”;
朱总也提出,当今商业模式迭代太快,人的一生也会遇到很多挫折,内心需要有一份思考,一份淡定;目前朱总的公司已与世界500强公司施耐德电气合资。
最后朱总也提出了他对于管理层的寄语:
一、为未来做储备,学习是最好的储备;
二、结交人脉;
三、不要太有目的性地做一些事情。
Q3季度晋升颁奖(20人)
坚定不移贯彻公司战略,在人才晋升机制,聚商有着快速而明确的通道,当然这主要离不开小伙伴们自身的努力拼搏。
本季度总共晋升了20人,分别是资深经理1人,经理3人,见习经理7人,见习主管9人。学习让人生光,愿聚商新晋管理层努力成为一束光,去照亮更多小伙伴!
户外徒步
户外徒步(龙华大浪-羊台山绿道):同心同德,同甘共苦,风雨前行
践行“快乐工作,认真生活”的理念,聚商管理层在羊台山森林公园进行了徒步运动。
创收打仗我们是认真的,健康锻炼我们也是认真的!
为期两天的管理论坛就在最后的汗水与欢笑中圆满结束,我们将坚定不移打造学习型组织:让拼搏成就梦想,学习赢战未来,持续迭代升级,积蓄聚商组织发展力量!
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THE END
深圳市聚商鼎力网络技术有限公司作为阿里巴巴深圳授权渠道商,阿里巴巴深圳合作伙伴,本着“客户第一、员工第二、公司第三”的服务理念,致力于打造中国最大、最专业的网店代运营、抖音代运营、百度爱采购、短视频拍摄、教育培训、互联网服务公司。
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